Consultoría Gastronómica
Haz rentable tu carta con un equipo de chefs especialistas
Optimizamos qué vendes y cómo lo produces para bajar mermas, controlar el food cost y subir el margen sin proyectos eternos.
Consultoría y asesoría gastronómica para restaurantes
Elige el servicio que necesitas y recibe un plan accionable para tu restaurante con el acompañamiento de chefs especialistas.
Si no sabes cuánto ganas por plato, estás perdiendo dinero
Te lo ponemos fácil, identificamos qué platos sostienen de verdad tu margen, cuáles lo están erosionando sin que se note y dónde tienes las oportunidades más rápidas. Con un diagnóstico claro, te marcamos qué cambios aplicar primero (carta, precios, escandallos o compras) para que el impacto se vea pronto y sea sostenible.
Qué incluye nuestra consultoría gastronómica
Esta consultoría gastronómica se centra en carta, costes y operaciones: escandallos y fichas técnicas, control de food cost y mermas, compras y procesos de cocina/sala. Te entregamos un plan priorizado con métricas para mejorar la rentabilidad.
Definimos concepto, carta base operativa, estructura de precios, necesidades de equipo y procesos para arrancar con control. Entregables: roadmap de apertura, escandallos/fichas técnicas iniciales y sistema de food cost desde el día 1.
Reordenamos propuesta de valor y experiencia: qué vendes, cómo lo cuentas y cómo lo ejecutas para recuperar ventas y margen. Entregables: ajuste de carta y pricing, mejora de servicio y plan de implementación por semanas.
Detectamos qué platos sostienen el margen y qué está drenando caja (mermas, compras, producción). Entregables: ingeniería de menú, control de food cost real, inventario y rutina semanal de seguimiento.
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Preguntas frecuentes
Aquí respondemos las dudas más habituales para que sepas exactamente cómo trabajamos, qué incluye el servicio y qué resultados puedes esperar.
Servicio
Es un servicio profesional para mejorar un negocio de restauración combinando análisis y ejecución: concepto, carta, costes y operaciones. El objetivo es aumentar la rentabilidad con decisiones basadas en datos (ventas, food cost, mermas, productividad) y procesos estandarizados.
En la práctica se usan como sinónimos, pero “consultoría” suele implicar un enfoque más estratégico y de gestión (diagnóstico, plan, KPIs y seguimiento), mientras que “asesoría” puede centrarse más en recomendaciones puntuales. En ambos casos, lo importante es que haya entregables claros y una implementación medible.
Para restaurantes y negocios de hostelería que están en apertura, relanzamiento o necesitan optimizar carta y costes sin perder identidad. También es útil para grupos que buscan estandarizar y replicar un modelo en varias ubicaciones.
Suele incluir auditoría del negocio, ingeniería de menú (escandallos, fichas técnicas, precios), control de costes (food cost, compras, inventario, mermas), procesos de cocina y sala, y formación del equipo. Lo óptimo es que termine con un plan de acción priorizado y un sistema de seguimiento.
Proceso
Normalmente en fases: 1) diagnóstico (ventas, costes, carta y operación), 2) propuesta y priorización, 3) implementación (carta, compras, producción, servicio), 4) control y seguimiento con KPIs. Este enfoque reduce cambios “a ciegas” y acelera resultados.
Depende del punto de partida. Una auditoría puede completarse en pocos días, mientras que un proyecto de optimización e implantación suele requerir varias semanas. Para aperturas, el trabajo se alinea con el calendario real de obra, contratación y pruebas de carta.
Idealmente: carta actual, precios, compras/proveedores, ventas (TPV si existe), fichas técnicas o recetas si las hay, horarios/turnos, y una visión general del posicionamiento (público, ticket, competencia). Si no lo tienes ordenado, la consultoría también sirve para estructurarlo.
Puede ser mixto. La parte de análisis y documentación se puede trabajar online, pero para operaciones, servicio y formación suele ser más efectiva una fase presencial (cocina, sala, mise en place, pases, controles). El mejor formato es el que garantiza implantación.
Costes
El food cost es el coste real de la materia prima respecto a la venta. Controlarlo permite fijar precios coherentes, ajustar gramajes y reducir mermas. En consultoría se trabaja con escandallos y control de compras/inventario para que el margen sea consistente.
Son documentos que detallan receta, gramajes, coste por ración, merma y método de producción. Sirven para calcular rentabilidad de cada plato, estandarizar calidad y facilitar compras y producción. Son una base esencial para una carta rentable.
Con planificación de producción, rotación correcta, fichas de conservación, ajustes de mise en place y compras más precisas. Muchas mermas vienen de sobreproducción, mala gestión de inventario y platos poco operativos; la consultoría detecta esas fugas.
Los más habituales: food cost real, margen bruto, merma, rotación de inventario, ventas por plato, popularidad vs rentabilidad (ingeniería de menú), productividad por hora, ticket medio y coste de personal. Medirlos de forma simple evita volver al “modo intuición”.
Resultados
Normalmente: carta más vendible y operativa, mejor control de costes, menos mermas y una operación más estable. El impacto exacto depende de implementación, punto de partida y disciplina de seguimiento, pero el foco siempre es mejorar margen y consistencia.
Suele haber “quick wins” rápidos (ajustes de precios, gramajes, compras y producción) y cambios estructurales que requieren más rodaje (procesos y equipo). Lo importante es tener un plan por prioridades y medir semanalmente.
Sí, porque no vender suele ser combinación de propuesta/carta, pricing, experiencia, visibilidad y operación. La consultoría puede reordenar la carta para vender lo rentable, ajustar el ticket medio y mejorar el servicio para aumentar repetición y recomendación.
Lo ideal es una fase de acompañamiento: implementación, formación y revisión de KPIs. Sin seguimiento, el restaurante vuelve a hábitos previos; con una rutina semanal de control (costes, inventario y ventas por plato) los resultados se sostienen.